Planes de Compensacion Essay Example

recibira un salario base basado en los precios del mercado, ademas de un porcentaje adicional debido a la reubicacion en Puerto Rico. Para determinar este porcentaje adicional, se compararan los salarios de los puestos similares tanto en Estados Unidos como en Puerto Rico, y se tomara como referencia el salario mas alto encontrada en esta comparacion, al cual se le anadira un porcentaje adicional debido a la reubicacion.

El segundo aspecto de este plan de compensacion se centra en el rendimiento. Se estableceran metas mensuales de ventas y beneficios por servicios, y se recompensara a los empleados que las alcancen con incentivos adicionales. Ademas, se ofreceran incentivos para aquellos que cumplan los objetivos de ventas o servicios en equipo. Por ultimo, se garantizara la igualdad y el equilibrio en los salarios entre los miembros del equipo y su supervision.

En resumen, el equipo recibira la misma paga o incentivos si estan realizando el mismo trabajo bajo las mismas condiciones. Sin embargo, la gerencia tendra un aumento del quince por ciento en su salario y bonificaciones en comparacion con sus subordinados. Este plan de compensacion tiene varios beneficios para el equipo. Primero, les permitira ganar mas que su salario base, lo que podria motivarlos a mudarse y tener un buen desempeno. Ademas, aunque cada miembro del equipo tiene un salario base, un bono por rendimiento individual los incentivara a trabajar mas duro para lograr ventas o brindar un buen servicio. Esta recompensa economica los motivara a cumplir con sus objetivos.

Primero, al trabajar en equipo para lograr metas, cada miembro tiene la oportunidad de recibir un bono basado en los resultados del equipo (Cascio, 2005). Estos incentivos mejoran la

productividad y moraleja, al dar a los empleados un sentimiento de pertenencia a la empresa. Ademas, la equidad en los salarios promueve la justicia entre los empleados. Estudios demuestran que una gran disparidad salarial entre los empleados y sus superiores resulta en desmotivacion y bajo rendimiento laboral.

A report from the Minister of Accountability for Canada's Work found that many employers and employees recognize the importance of work-life balance as a component of wealth (Civichino, 2008). The report emphasized that a large number of companies are offering flexible benefit packages that support personal development and quality of work life. According to the United States Chamber of Commerce system, the components of the benefit package fall into three categories (Cascio, 2005). These categories are insurance and medical plans, payments for non-worked time, and employee services.

Los seguros son esenciales en cualquier paquete de beneficios o recompensas, ya que protegen al empleado ante perdidas de ingresos causadas por muerte, enfermedad o accidentes. Estos planes incluyen, entre otros, seguros de vida, hospitalizacion y pensiones. Ademas, dentro de los beneficios de tiempo no trabajado se encuentran las categorias de vacaciones, dias festivos y sabaticos.

El ultimo componente, servicios al empleado, se otorgan a los empleados simplemente por ser miembros de la organizacion, sin considerar su merito. Entre los beneficios incluidos se encuentran: seguros de auto, asesoramiento, servicios legales, servicio de comida y cuidado de ninos. La diferencia entre el paquete de recompensa de una organizacion y el plan de compensacion radica en varios factores. En primer lugar, el plan de recompensa abarca todas las formas de compensacion, como ascensos, premios y oportunidades de entrenamiento. Por otro lado, el plan de compensacion se

refiere a todos los salarios e incentivos vinculados al desempeno. Por ultimo, el plan de compensacion, al estar vinculado a salarios basados en el desempeno, se enfoca en una remuneracion directa que puede ser fija o variable.

El enfoque principal del plan de recompensa es proporcionar valores a los empleados.